A inova\u00e7\u00e3o e competitividade \u00e9 o que mant\u00e9m empresas vivas. Pode parecer extremo, mas \u00e9 a realidade imposta por um mercado globalizado. Empresas que n\u00e3o inovam, independentemente de seu porte, muito provavelmente t\u00eam seus dias contados e ver\u00e3o a concorr\u00eancia tomar o seu lugar.<\/p>\n\n\n\n
Grandes companhias, muitas delas mundiais, sucumbiram \u00e0 sua ina\u00e7\u00e3o frente \u00e0s exig\u00eancias do mercado. Da gigante Blockbuster \u00e0 Kodak, existem diversos casos que mostram o praticamente inevit\u00e1vel destino de empresas que apenas assistem \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o dos processos organizacionais e mercadol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n
Para inovar e continuar inovando, \u00e9 preciso fazer o dever de casa. Empresas que desejam otimizar suas pr\u00e1ticas e, assim, melhorar seu posicionamento no mercado, precisam que a inova\u00e7\u00e3o fa\u00e7a parte da cultura da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso que ela esteja presente e seja incentivada em todas as equipes, o que pode ser conseguido por meio da capacita\u00e7\u00e3o dos times, da cria\u00e7\u00e3o de processos de inova\u00e7\u00e3o e de ambientes disruptivos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n “Empresa que n\u00e3o inova, n\u00e3o tem estrat\u00e9gia.”<\/a> A frase \u00e9 de Vijay Govindarajan, consultor de inova\u00e7\u00e3o da GE. Segundo ele, ter estrat\u00e9gia \u00e9 pensar no futuro, e n\u00e3o existe nenhum segmento em que n\u00e3o seja necess\u00e1rio inovar e se reinventar constantemente. Para o professor, \u201ca inova\u00e7\u00e3o tem que ir al\u00e9m do produto, ela precisa estar em todo o modelo de neg\u00f3cios\u201d.<\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, a empresa que ignora a rela\u00e7\u00e3o entre inova\u00e7\u00e3o e competitividade perde a chance de se reinventar e, mais importante, de ganhar dinheiro. Ao voltar as costas para a novas ideias e oportunidades de inova\u00e7\u00e3o, a organiza\u00e7\u00e3o perde espa\u00e7o no mercado e, sem explorar todo o seu potencial, continua inerte, enquanto a concorr\u00eancia dribla a crise com solu\u00e7\u00f5es disruptivas. <\/p>\n\n\n\n Leia mais:<\/strong> Como projetos inovadores viram produtos rent\u00e1veis?<\/a><\/p>\n\n\n\n “Inovar n\u00e3o \u00e9 mais uma quest\u00e3o de escolha<\/a>. Quem quiser sobreviver no mercado ou inova, adentrando nas novas tecnologias, ou j\u00e1 morreu. Tem v\u00e1rias empresas que s\u00e3o mortas-vivas e n\u00e3o t\u00eam ideia de como a cada dia elas morrem”, disse o coordenador de Inova\u00e7\u00e3o da Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias do Estado do Piau\u00ed (Fiepi), Danilo Camuri.<\/p>\n\n\n\n O problema \u00e9 que isso n\u00e3o vem acontecendo na velocidade que deveria. De acordo com pesquisa realizada pela Bain & Company, 55% dos executivos afirmam que as empresas n\u00e3o inovam na velocidade que deveriam<\/strong><\/a>. E mais: para 23% deles, a falta de inova\u00e7\u00e3o pode restringir o lucro das organiza\u00e7\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n E como reverter esse quadro? \u00c9 necess\u00e1rio que as organiza\u00e7\u00f5es e seus gestores enxerguem a necessidade de estabelecer um processo de constante inova\u00e7\u00e3o. Para isso, existem quatro frentes que podem ser abordadas:<\/p>\n\n\n\n Junto a essas medidas, \u00e9 preciso que as empresas estejam dispostas a experimentar, atentas \u00e0s oportunidades de mudan\u00e7as e de otimiza\u00e7\u00e3o que acontecem em sistemas e processos.<\/p>\n\n\n\n Outro ponto que merece destaque \u2013 e que \u00e9 primordial que as empresas entendam \u2013 \u00e9 que nem toda inova\u00e7\u00e3o tem por objetivo revolucionar os processos internos ou solu\u00e7\u00f5es oferecidas pela organiza\u00e7\u00e3o. Existem inova\u00e7\u00f5es que transformam minimamente diferentes aspectos que, quando somados, t\u00eam influ\u00eancia direta na competitividade da empresa no mercado.<\/p>\n\n\n\n Leia mais: <\/strong>Inova\u00e7\u00e3o corporativa: por que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para sua empresa<\/a><\/p>\n\n\n\nInova\u00e7\u00e3o como estrat\u00e9gia<\/h2>\n\n\n\n
Inova\u00e7\u00e3o ou morte!<\/h2>\n\n\n\n