{"id":2583,"date":"2021-09-13T08:00:00","date_gmt":"2021-09-13T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/certi.org.br\/blog\/?p=2583"},"modified":"2025-08-06T17:54:07","modified_gmt":"2025-08-06T20:54:07","slug":"tra-requisitos-de-projeto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/certi.org.br\/blog\/tra-requisitos-de-projeto\/","title":{"rendered":"Requisitos de projeto com base no TRA para equilibrar custo e confiabilidade"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

Em 1994, o ex\u00e9rcito norte-americano come\u00e7ou a desenvolver o Crusader – um sistema de artilharia de campo mais leve e vers\u00e1til para substituir o sistema Paladin, mas mudou seus <\/em>requisitos de projeto<\/em><\/strong> no ano 2000. Por\u00e9m, em 2002, o GAO <\/em>(U.S. Government Accountability Office)<\/em> notou que o ex\u00e9rcito havia superestimado a maturidade de tecnologias cr\u00edticas e colocou em risco muito recurso financeiro, atrasos de cronograma e d\u00e9ficits de desempenho, comprometendo prematuramente o programa do produto em desenvolvimento.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

O caso de estudo acima, descrito pelo \u201cTechnology Readiness Assessment (TRA) Guide<\/em> – GAO-20-48G\u201d, elucida o embate mais comum de qualquer time de P&D+I: custos vs. confiabilidade. Um gestor de desenvolvimento se v\u00ea frequentemente na \u201czona de guerra\u201d entre seus clientes e equipe, cada qual com seus requisitos de projeto<\/strong>, esfor\u00e7ando-se para balancear investimento, tempo de mercado, seguran\u00e7a e riscos.<\/p>\n\n\n\n

Isso acontece porque cada um dos envolvidos no projeto enxerga uma parte do problema. Especialmente em projetos complexos, que exigem o desenvolvimento de maturidade tecnol\u00f3gica at\u00e9 o \u00faltimo n\u00edvel de TRL, \u00e9 quase imposs\u00edvel seguir sua execu\u00e7\u00e3o se n\u00e3o houver um m\u00e9todo claro que defina todos os requisitos de projeto <\/strong>e evidencie as discuss\u00f5es necess\u00e1rias para decis\u00f5es do produto.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, \u00e9 correto afirmar que a escala TRL n\u00e3o \u00e9 \u00fanica e universal: cada setor e aplica\u00e7\u00e3o tem suas peculiaridades que devem ser respeitadas e consideradas. Como descrito no artigo que fala sobre framework de confiabilidade em projetos da NASA<\/a>, existem varia\u00e7\u00f5es para incluir desenvolvimento em software, hardware e manufatura, bem como a alternativa de 8 n\u00edveis – em vez de 9, como apresentado, al\u00e9m das diferentes defini\u00e7\u00f5es de cada \u00f3rg\u00e3o de desenvolvimento, como DoD (Department of Defense<\/em>), DoE (Department of Energy<\/em>) e GAO.<\/p>\n\n\n\n

A pr\u00f3pria API-17Q sugere que \u201ccada empresa deve desenvolver seu pr\u00f3prio m\u00e9todo [de avalia\u00e7\u00e3o de maturidade de tecnologia ou TRA]\u201d. Mais do que isso, o GAO indica que se deve rever os conceitos e m\u00e9tricas de TRL que ser\u00e3o usados como padr\u00e3o no in\u00edcio de cada avalia\u00e7\u00e3o de maturidade.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Por esse motivo, manter todos os envolvidos alinhados  em rela\u00e7\u00e3o aos requisitos de projeto<\/strong> na execu\u00e7\u00e3o e nos resultados que devem ser obtidos \u00e9 essencial para garantir que se entregar\u00e1 o valor esperado ao cliente ao final do projeto. Por\u00e9m, executar essa retifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil e \u00e9 pensando nisso que a CERTI<\/a>, com apoio do NEO Empresarial<\/a>, desenvolveu um plano de aplica\u00e7\u00e3o do TRA. O objetivo \u00e9 fornecer regras de uso que explicite todas as informa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas, gerando discuss\u00f5es e detalhamentos no decorrer do projeto.<\/p>\n\n\n\n

Modo de uso do TRA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A primeira regra de uma boa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 eliminar qualquer informa\u00e7\u00e3o amb\u00edgua. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio alinhar exatamente quais pesquisas, testes e documenta\u00e7\u00f5es ser\u00e3o realizadas durante a execu\u00e7\u00e3o do projeto. Para tanto, o GAO sugere o uso de um checklist de entregas: um question\u00e1rio que confirme tudo o que deve ser entregue ao cliente. Assim, se o cliente demanda a eleva\u00e7\u00e3o do TRL1 (princ\u00edpios b\u00e1sicos observados e reportados) ao TRL4 (valida\u00e7\u00e3o funcional dos componentes em ambiente de laborat\u00f3rio), ele deve saber quais s\u00e3o os experimentos que comprovam que o produto teve a efetiva verifica\u00e7\u00e3o funcional em ambiente laboratorial.<\/p>\n\n\n\n

No artigo sobre confiabilidade para projetos<\/a>, \u00e9 poss\u00edvel perceber o quanto as defini\u00e7\u00f5es de TRL s\u00e3o abstratas e abertas \u00e0 interpreta\u00e7\u00e3o. Por isso, o desenvolvimento de um checklist eficiente e objetivo \u00e9 um dos focos da metodologia. A tabela abaixo ilustra parte das perguntas que a CERTI utiliza em sua ferramenta para comprovar o TRL4.<\/p>\n\n\n\n

Checklist do TRL4<\/strong><\/td>Resposta<\/strong><\/td><\/tr>
Foram estabelecidos requisitos de desempenho do teste de laborat\u00f3rio, derivados dos requisitos do produto?<\/td><\/td><\/tr>
Foram iniciados os estudos de integra\u00e7\u00e3o dos componentes ao produto final?<\/td><\/td><\/tr>
Foram testados subsistemas compostos de m\u00faltiplos componentes em escala de laborat\u00f3rio por meio de experimentos pr\u00e1ticos ou simuladores?<\/td><\/td><\/tr>
Foram utilizadas modelagem e simula\u00e7\u00e3o ou experimentos pr\u00e1ticos para simular alguns componentes e interfaces entre componentes?<\/td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Planilha CERTI de defini\u00e7\u00e3o de n\u00edvel de maturidade de um produto<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n


Finalizada a lista de entreg\u00e1veis de cada TRL deve-se, ent\u00e3o, envi\u00e1-la ao cliente e ao gerente do projeto antes da assinatura do contrato ou, no caso de equipes de P&D+I internas, do in\u00edcio do desenvolvimento. \u00c9 quase certo que uma discuss\u00e3o ser\u00e1 desencadeada a partir da leitura dessa lista, e \u00e9 importante que ela ocorra. Em conjunto, o cliente e o gerente devem rever se todas essas etapas fazem sentido para o projeto em quest\u00e3o, bem como alterar m\u00e9todos de avalia\u00e7\u00e3o na medida necess\u00e1ria. Dessa forma, quando o neg\u00f3cio for fechado, ambos os lados saber\u00e3o, exatamente, o que esperar da continuidade do projeto.<\/p>\n\n\n\n

Feito isso, as entregas e, principalmente, as transi\u00e7\u00f5es de TRL devem ser adicionadas ao cronograma de desenvolvimento, explicitando seus prazos. Agora, al\u00e9m de saber o que esperar, o cliente tamb\u00e9m pode saber quando ser\u00e1 entregue. Essa etapa \u00e9 cr\u00edtica para o gerente: o embate de custos vs. confiabilidade retorna. Usualmente, \u00e9 nesse momento que o cliente deve reclamar de todas as atividades elencadas e propor poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es em seu desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

Requisitos de projeto no TRA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O gerente, ent\u00e3o, deve tomar uma decis\u00e3o: tendo em vista todos os requisitos de projeto<\/strong>, os riscos de n\u00e3o se executar certos testes e a severidade de uma falha, ele deve escolher o que pode e o que n\u00e3o pode ser rejeitado. N\u00e3o h\u00e1 resposta objetiva e categ\u00f3rica para essa quest\u00e3o e a experi\u00eancia do gerente \u00e9 que far\u00e1 a diferen\u00e7a. Uma coisa, por\u00e9m, \u00e9 certa: na d\u00favida, seja cauteloso.<\/p>\n\n\n\n

Essas quest\u00f5es s\u00e3o continuamente revisitadas pela ind\u00fastria aeron\u00e1utica, por exemplo. Imagine o longo desenvolvimento do projeto de um avi\u00e3o, que procura diminuir sua massa para redu\u00e7\u00e3o do consumo de combust\u00edvel. Na etapa de transi\u00e7\u00e3o do TRL 5 ao TRL 6, um ponto que talvez pare\u00e7a burl\u00e1vel \u00e9 modifica\u00e7\u00e3o no ambiente de laborat\u00f3rio para torn\u00e1-lo um ambiente relevante, deixando-o apto a testes, j\u00e1 que o custo dessa etapa costuma ser bastante elevado. Nesse caso, por decis\u00e3o do cliente, busca-se fazer o m\u00ednimo de modifica\u00e7\u00f5es poss\u00edvel e s\u00e3o nesses momentos que a falha encontra uma brecha.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 imaginou que a troca de material de algumas pe\u00e7as pode ter aumentado a severidade dos danos por raios no avi\u00e3o? Um artigo da BBC<\/a> mostra alguns dos exaustivos testes em ambiente relevante aos quais uma aeronave \u00e9 entregue em n\u00edveis medianos de TRL. Nesse sentido, os maiores competidores desse mercado desenvolvem, inclusive em conjunto, plataformas muito bem instrumentadas de testes em ambientes relevantes, permitindo um desenvolvimento mais maduro. Esse \u00e9 o caso dos projetos Clean Sky<\/a>, NextGen<\/a> e NRC’s Aerospace Research Centre<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

E agora, quais os pr\u00f3ximos passos?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Requisitos de projeto<\/strong> definidos e iniciado o desenvolvimento, a equipe ter\u00e1 o trabalho de transformar as entregas desse checklist em atividades, sejam elas pesquisas, desenhos ou cota\u00e7\u00f5es. Se poss\u00edvel, recomenda-se que as etapas sejam marcadas como conclu\u00eddas no checklist quando s\u00e3o efetivamente completadas. Em n\u00e3o havendo essa possibilidade, as datas de execu\u00e7\u00e3o das avalia\u00e7\u00f5es devem ser adicionadas ao cronograma.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante salientar que cada avalia\u00e7\u00e3o de TRL \u00e9 v\u00e1lida apenas para aquele sistema – isso inclui conjunto de componentes, disposi\u00e7\u00e3o deles e ambiente ao qual foi imposto. Assim, se uma nova solu\u00e7\u00e3o foi adicionada ao projeto, possivelmente uma tecnologia diferente foi adicionada tamb\u00e9m. Por isso \u00e9 necess\u00e1ria uma nova avalia\u00e7\u00e3o a cada modifica\u00e7\u00e3o, incluindo essas altera\u00e7\u00f5es na confiabilidade do produto.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, de tempos em tempos, as evid\u00eancias cient\u00edficas e os avan\u00e7os devem ser mostrados ao cliente, de modo a mant\u00ea-lo alinhado quanto ao andamento do plano de maturidade. Isso evita qualquer desalinhamento na entrega do produto final.<\/p>\n\n\n\n

Enfim, na finaliza\u00e7\u00e3o do desenvolvimento, \u00e9 importante que todas as evid\u00eancias cient\u00edficas que comprovem o funcionamento do produto sejam muito bem documentadas. Tal gest\u00e3o do conhecimento fornece, inclusive, uma prote\u00e7\u00e3o contratual para o time de desenvolvimento: se todas as decis\u00f5es foram documentadas e validadas com o cliente, mostrando o cumprimento de todos os requisitos de projeto<\/strong>, a equipe tem todas as ferramentas para argumentar a seu favor.<\/p>\n\n\n\n

Os anexos de evid\u00eancias de experimentos devem ser, portanto, suficientes para explicitar toda a carga te\u00f3rica de confiabilidade do produto. Em complemento, as avalia\u00e7\u00f5es constantes s\u00e3o base para a constru\u00e7\u00e3o de discuss\u00f5es de alinhamento frequentes entre cliente e time de desenvolvimento. Dessa forma, \u00e9 muito mais seguro tomar decis\u00f5es que otimizem a balan\u00e7a custo-confiabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Assim, \u00e9 importante seguir alguns passos para equilibrar custos e confiabilidade em um desenvolvimento assertivo de projeto, n\u00e3o esquecendo de:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Elaborar um checklist de entregas para cada TRL (ou use o modelo da CERTI);<\/li>\n\n\n\n
  2. Avaliar as entregas junto ao seu cliente e incorporar as transi\u00e7\u00f5es de TRL ao seu cronograma;<\/li>\n\n\n\n
  3. Decidir quais s\u00e3o os pontos do desenvolvimento que voc\u00ea pode abrir m\u00e3o pelo seu cliente e com o seu cliente;<\/li>\n\n\n\n
  4. Detalhar as entregas em atividades para sua equipe;<\/li>\n\n\n\n
  5. Fazer avalia\u00e7\u00f5es de TRL peri\u00f3dicas, armazenando evid\u00eancias cient\u00edficas e comunicando o andamento ao cliente;<\/li>\n\n\n\n
  6. E, na conclus\u00e3o do projeto, revisar o checklist e armazene todas as provas de desenvolvimento.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    A CERTI, em parceria com o NEO Empresarial, desenvolveu esse framework para garantir a melhor solu\u00e7\u00e3o em evolu\u00e7\u00e3o da maturidade tecnol\u00f3gica para sua empresa. Com base em documentos da NASA, GAO, DoD, DoE, API e DNV, foi criada uma ferramenta espec\u00edfica para o modelo de P&D+I brasileiro, que atuar\u00e1 como suporte para a execu\u00e7\u00e3o dos projetos.

    Quer saber mais sobre o assunto? Acesse nosso     Guia Pr\u00e1tico do TRL<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Fontes: API 17Q e GAO-20-48G<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Um gestor de desenvolvimento se v\u00ea frequentemente entre seus clientes e equipe no desenvolvimento de maturidade tecnol\u00f3gica at\u00e9 o \u00faltimo n\u00edvel de TRL.. A CERTI, em parceria com o NEO Empresarial, desenvolveu esse framework para garantir a melhor solu\u00e7\u00e3o em evolu\u00e7\u00e3o da maturidade tecnol\u00f3gica para a sua empresa. 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