A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o engloba todos os processos relacionados ao planejamento e execu\u00e7\u00e3o de projetos inovadores. Falar em metas e planos para algo que envolve uma boa dose de risco e criatividade pode parecer estranho para algumas pessoas. Por\u00e9m, o que nem todos percebem \u00e9 que \u00e9 poss\u00edvel minimizar esses riscos quando h\u00e1 metodologias bem estruturadas e processos delineados.<\/p>\n
Recentemente, o Governo Federal assinou o decreto que regulamenta o Marco Legal de Ci\u00eancia, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o<\/a>. O documento determina regras claras e o incentivo \u00e0 intera\u00e7\u00e3o entre empresas do setor privado e de ci\u00eancia e pesquisa no Brasil. Atitudes como essa demonstram o qu\u00e3o importante a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 para o desenvolvimento econ\u00f4mico. No entanto, mesmo com bases legais, quando n\u00e3o h\u00e1 um bom planejamento, \u00e9 poss\u00edvel que se esteja jogando dinheiro fora.<\/p>\n Para que voc\u00ea entenda melhor a import\u00e2ncia da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, separamos alguns pontos essenciais quando o assunto \u00e9 o desenvolvimento de novas tecnologias. Quando falamos de gest\u00e3o, n\u00e3o estamos falando somente do desenvolvimento do produto em si, mas de todos os aspectos que envolvem a valida\u00e7\u00e3o e a inser\u00e7\u00e3o desse produto no mercado.<\/p>\n Reduzir o risco da cria\u00e7\u00e3o de novas solu\u00e7\u00f5es por meio da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 algo novo. Normalmente, os processos relacionados \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de novos produtos, especialmente quando s\u00e3o muito inovadores, costumam ser praticamente uma aposta de loteria. Talvez por isso as startups estejam t\u00e3o em evid\u00eancia. As grandes empresas, de t\u00e3o acostumadas a fazer tudo sempre da mesma maneira, t\u00eam medo de ousar e preferem adquirir solu\u00e7\u00f5es j\u00e1 validadas – muitas vezes a um custo milion\u00e1rio.<\/p>\n N\u00e3o precisa ser assim. Com a estrutura\u00e7\u00e3o de algumas metodologias, \u00e9 poss\u00edvel criar mecanismos para inovar sempre, e com seguran\u00e7a. Segundo alguns passos fundamentais \u00e9 poss\u00edvel sustentar a inova\u00e7\u00e3o em bases s\u00f3lidas e aumentar as chances de sucesso:<\/p>\n Antes de come\u00e7ar a investir pesado, \u00e9 preciso medir todos os pr\u00f3s e contras de um investimento, certo? A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o prev\u00ea exatamente isso. Por meio dela, s\u00e3o medidos os custos e riscos de cada passo em dire\u00e7\u00e3o ao objetivo final. N\u00f3s da Certi desenvolvemos metodologias que ajudam o cliente a enxergar o projeto sob todos os \u00e2ngulos existentes, calcula-se o risco, o tempo necess\u00e1rio de investimento sem retorno, o capital humano necess\u00e1rio etc. Essa metodologia, a qual chamamos Sistem\u00e1tica de Desenvolvimento de Solu\u00e7\u00f5es (SDS)<\/a> tem como refer\u00eancia o sistema desenvolvido no Massachusetts Institute of Technology (MIT – Estados Unidos) para gest\u00e3o de projetos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Fazer inova\u00e7\u00e3o sozinho \u00e9 muito mais dif\u00edcil do que quando h\u00e1 uma rede de apoio. Empresas que est\u00e3o inseridas em ecossistemas inovadores t\u00eam muito mais chances de obter sucesso em seus projetos do que outras. Isso porque a rede como um todo contribui para a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, seja indicando os fornecedores certos, apontando caminhos, ou mesmo colaborando de alguma forma, seja financeiramente ou com conhecimento e tecnologia.<\/p>\n Para ter sucesso, \u00e9 bom saber onde est\u00e1 pisando. Uma das premissas da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 saber exatamente para quem esse produto serve e quais s\u00e3o os potenciais compradores. Sem essa an\u00e1lise, sequer \u00e9 poss\u00edvel saber se vale a pena fazer o investimento. Muitas vezes acontece de, nessa etapa, o investidor perceber que \u00e9 arriscado demais, ou que simplesmente n\u00e3o vale a pena.<\/p>\n6 pontos essenciais da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Metodologia<\/h3>\n
Integra\u00e7\u00e3o e Parcerias<\/h3>\n
An\u00e1lises de mercado<\/h3>\n