{"id":895,"date":"2018-07-04T16:36:27","date_gmt":"2018-07-04T19:36:27","guid":{"rendered":"http:\/\/insights.certi.org.br\/?p=895"},"modified":"2025-08-13T18:47:51","modified_gmt":"2025-08-13T21:47:51","slug":"reducao-de-custos-operacionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/certi.org.br\/blog\/reducao-de-custos-operacionais\/","title":{"rendered":"5 dicas para redu\u00e7\u00e3o de custos industriais sem impactar a qualidade do produto final"},"content":{"rendered":"

Melhorar a gest\u00e3o de custos na ind\u00fastria \u00e9 um desafio di\u00e1rio para quem quer se tornar mais competitivo no mercado. Por\u00e9m, reduzir custos sem comprometer a qualidade pode ser ainda mais dif\u00edcil. A resposta para esse dilema temos na ponta da l\u00edngua: inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 ineg\u00e1vel que migrar para modelos que contemplem a ind\u00fastria 4.0<\/a> \u00e9 mais do que necess\u00e1rio, \u00e9 urgente. Inclusive, h\u00e1 diversos debates e iniciativas governamentais de fomento para a migra\u00e7\u00e3o de tecnologia.
\nA Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria (CNI) destaca as iniciativas relacionadas \u00e0 ind\u00fastria 4.0 como priorit\u00e1rias. Segundo o que disse o diretor de Desenvolvimento Industrial da CNI, Carlos Abijaodi, neste artigo<\/a> publicado no site da CNI, \u201cNossa expectativa \u00e9 que com o avan\u00e7o da Ind\u00fastria 4.0 no Brasil, o pa\u00eds aumente sua inser\u00e7\u00e3o nas cadeias globais de valor e eleve sua participa\u00e7\u00e3o no com\u00e9rcio mundial de bens e servi\u00e7os.\u201d
\n\u00c9 incontest\u00e1vel que a fala do diretor est\u00e1 correta. No entanto, voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar se a sua ind\u00fastria est\u00e1 pronta para receber tamanha inova\u00e7\u00e3o? Muitas vezes, organizar alguns processos \u00e9 necess\u00e1rio mesmo antes de come\u00e7ar a implantar a tecnologia. Promover essas mudan\u00e7as j\u00e1 traz tantos benef\u00edcios que a ind\u00fastria 4.0 vir\u00e1 como um complemento. Por isso, se a realidade da ind\u00fastria do futuro ainda est\u00e1 longe da sua, ou mesmo se j\u00e1 h\u00e1 planos para a implanta\u00e7\u00e3o de algumas ferramentas, observe como est\u00e1 a gest\u00e3o de custos com os recursos que voc\u00ea j\u00e1 possui.<\/p>\n

Como melhorar a gest\u00e3o de custos agora mesmo?<\/h2>\n

Pare e pense: voc\u00ea conhece os pontos fracos e fortes da sua ind\u00fastria? Se a resposta \u00e9 sim, estamos no caminho certo para melhorar a gest\u00e3o de custos. Mas se a resposta \u00e9 n\u00e3o, observe atentamente e fa\u00e7a um levantamento a respeito. Na melhoria da gest\u00e3o, alguns detalhes podem fazer a diferen\u00e7a, por isso a necessidade de realizar um ajuste amplo, em diversos setores. Veja algumas dicas:<\/p>\n

1) Realinhar gest\u00e3o de insumos e desperd\u00edcios<\/h3>\n

Muitos dos problemas relacionados \u00e0 gest\u00e3o de custos come\u00e7a na base. O gerenciamento de insumos, a lista de fornecedores e os desperd\u00edcios de material podem estar jogando fora o seu dinheiro. Reveja com aten\u00e7\u00e3o se os seus fornecedores s\u00e3o mesmo os mais adequados e observe se h\u00e1 maneiras de usar menos mat\u00e9ria-prima sem comprometer o resultado final. H\u00e1 ind\u00fastrias que economizam milh\u00f5es somente revendo esse tipo de processo.<\/p>\n

2) Rever o Layout Fabril<\/h3>\n

A forma com a qual as m\u00e1quinas est\u00e3o dispostas dentro do ch\u00e3o de f\u00e1brica, o layout fabril<\/a>, podem fazer muita diferen\u00e7a no n\u00famero de pe\u00e7as produzidas ao dia. Cada segundo perdido com um entrave na integra\u00e7\u00e3o entre as m\u00e1quinas pode representar perdas em rela\u00e7\u00e3o a n\u00fameros, no final das contas. Observe se h\u00e1 esse tipo de dificuldade e reveja a disposi\u00e7\u00e3o dos equipamentos, se necess\u00e1rio.<\/p>\n

3) Coordenar a manuten\u00e7\u00e3o programada de equipamentos<\/h3>\n

Algum equipamento industrial seu j\u00e1 falhou justamente quando a empresa mais precisava dele? Grandes demandas costumam gerar sobrecarga, mas \u00e9 nesses momentos que os equipamentos precisam estar em pleno funcionamento. Como n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o f\u00e1cil prever quando ser\u00e1 feito um grande pedido, que tal programar a manuten\u00e7\u00e3o dos equipamentos? Assim, eles estar\u00e3o sempre em dia para quando precisarem ser demandados fortemente. Fazendo isso, as chances de quebrarem em um momento inoportuno diminuem.<\/p>\n

4) Investir em gest\u00e3o de pessoas<\/h3>\n

A qualidade de vida dos funcion\u00e1rios e consequentemente o rendimento deles na ind\u00fastria fazem a diferen\u00e7a na gest\u00e3o de custos. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio investir no departamento de gest\u00e3o de pessoas. Algumas empresas est\u00e3o t\u00e3o focadas em entregar o melhor produto, realizar os processos de forma mais r\u00e1pida e eficaz, e esquecem que muitas tarefas dependem da satisfa\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio. Um ambiente ruim, por exemplo, n\u00e3o costuma ter reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Com equipes que mudam o tempo todo, \u00e9 preciso continuamente ensinar a realizar o servi\u00e7o, o que n\u00e3o \u00e9 vantajoso para a efici\u00eancia dos processos.<\/p>\n

5) Planejar os pr\u00f3ximos passos<\/h3>\n

Como falamos no in\u00edcio do texto, o futuro da ind\u00fastria depende da moderniza\u00e7\u00e3o de processos rumo \u00e0 ind\u00fastria 4.0. Voc\u00ea est\u00e1 preparado para isso? Mesmo que essa ainda n\u00e3o seja a sua realidade, \u00e9 interessante planejar-se e realizar, mesmo que aos poucos, a\u00e7\u00f5es para a chegada da nova tecnologia. Com esse cronograma, sua empresa n\u00e3o ser\u00e1 pega de surpresa e nem \u201c engolida\u201d por concorrentes mais preparados tecnologicamente.<\/p>\n

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