Otimização Industrial
A Sultécnica buscava expandir sua capacidade produtiva e aumentar sua competitividade nos setores automotivo, agrícola e industrial. Para isso, era necessário superar gargalos operacionais, eliminar desperdícios nos processos internos e planejar uma expansão fabril segura que suportasse novos investimentos em equipamentos.
RP2M – Consolidação da Rede de Produtos de Manufatura Mecânica
Apoiar a adequação ou complementação dos laboratórios e a criação de um ambiente em rede, visando o atendimento às empresas, quer seja por redução do prazo, facilitação de logísticas, capacitação do mercado, acréscimo das faixas de calibração/medição/ensaio ou adequação/redução da incerteza dos resultados.
Rede PD&I de soluções em Manufatura Avançada para o agronegócio Brasileiro
Desenvolver uma Rede de PD&I operacional para aplicação da manufatura avançada no setor do agronegócio brasileiro, a ser operada com sustentabilidade e economicidade, utilizando os diversos instrumentos de fomento existentes e estimulando o compartilhamento de riscos entre empresas.
Digitalização do Armazém Vertical e Logística Interna
Com a implantação de um novo armazém vertical para insumos, a empresa Electrolux necessitava avaliar e reestruturar seus processos de logística interna a fim de garantir que os abastecimentos continuassem atendendo a demanda de produção de maneira eficiente e com reduções de custos operacionais.
SmartSmema
O principal desafio deste projeto foi implementar um sistema avançado de coleta de dados do protocolo Smema nas linhas de montagem SMT, buscando quantificar e registrar a produção diária de forma precisa e com baixo custo. O sistema também deveria gerar indicadores relevantes de desempenho da fábrica, proporcionando uma análise detalhada do processo de produção, a identificação de gargalos, a melhoria da eficiência operacional e a tomada de decisões estratégicas baseadas em dados precisos.
Transformação digital na pré-fabricação de tubulações
Promover a melhoria da qualidade e da integridade dos spools fornecidos à indústria brasileira de Óleo & Gás, através da aplicação de princípios, tecnologias e métodos da transformação digital (Indústria 4.0) no projeto e na fabricação destes componentes.
EFIC_Roadmap 4.0
A Soprano Materiais Elétricos (SME) buscava aprimorar seus processos de manufatura e automação industrial para atender à crescente demanda do mercado e se destacar na era da Indústria 4.0. O Desafio estava em identificar oportunidades de melhoria e inovação em sua planta, criar um roadmap tecnológico para aplicações de tecnologias 4.0 e desenvolver uma prova de conceito (PoC – Proof of Concept).
Robôs Industriais – Produza Bot
Automatizar estruturas fabris, com baixo grau de maturidade digital, com o objetivo de migrar processos humanos repetitivos, cansativos e/ou perigosos para funções robotizadas de forma acessível. O desafio da CERTI foi desenvolver uma linha de robôs industriais de baixo custo, que potencializa para impulsionar a inovação, garantindo segurança e eficiência operacional no desenvolvimento de novos produtos.
