É comum encontrarmos obras com grandes quantidades de materiais desperdiçados. E um dos principais motivos para isso acontecer é a falta de planejamento, que também é responsável por atrasos na entrega e na exacerbação do orçamento previsto. É nesse cenário que a união de BIM e Lean 4.0 se mostra benéfica, aliando a metodologia de trabalho da construção enxuta com os processos BIM como parte da estrutura de produção.
Neste post, veja por que utilizar BIM e Lean 4.0 conjuntamente e quais são as competências para sua aplicação. Acompanhe!
BIM e Lean 4.0: por que utilizar em conjunto?
A gestão de construção de empreendimentos demanda a integração de processos, tecnologias e pessoas com foco nos objetivos estratégicos do projeto.
Nesse sentido, o Building Information Modeling (BIM) e princípios do Lean Thinking vêm sendo aplicados de maneira conjunta, trazendo mudanças significativas para os projetos das áreas de Arquitetura, Engenharia, Construção e Operação. Nos últimos anos, essa aplicação conjunta se tornou uma característica essencial aos processos da indústria da construção, de forma a melhorar a qualidade da documentação que é produzida, assim como a construtibilidade e assertividade.
Além dos impactos sobre a produtividade e a qualidade em curto prazo, o BIM permite mudanças na própria gestão dos projetos, fornecendo os recursos necessários para promover uma maior pluralidade e trazer uma quantidade ainda maior de informações, que é um dos princípios fundamentais do Lean Thinking – ou mentalidade enxuta.
No Brasil, as empresas ligadas à Construção Civil ainda enfrentam barreiras e muitos desafios na adoção do BIM, sobretudo devido à falta de orientações claras e estudos que possam reafirmar seus benefícios no que se refere ao aumento da produtividade, eficiência e qualidade.
Esses benefícios se apresentam como importantes vantagens competitivas para o mercado – nacional e internacional – e que permitem às organizações atingirem suas metas em prol da sustentabilidade organizacional.
O BIM apresenta um enorme potencial para apoiar a transformação dos processos de projeto e construção, ajudando a melhorar a qualidade do projeto, eliminar conflitos e reduzir o retrabalho.
Não à toa, é percebido como uma ferramenta para a visualização e coordenação dos fluxos de trabalho, evitando erros e omissões, otimizando a produtividade e dando suporte à gestão de prazos, custos, segurança e qualidade do projeto.
Competências para aplicação do BIM e Lean 4.0
Quando falamos em BIM e Lean 4.0, o foco é a interoperabilidade dos sistemas, a análise de dados – geométricos e não geométricos – e a gestão visual multidimensional (nD) do projeto. Tudo isso com vistas à automação dos processos ao longo do ciclo de vida do empreendimento.
Nesse sentido, vale destacar o conceito da Digital Obeya Room, estrutura que contribui para o gerenciamento de projetos interdisciplinares na indústria. Esse conceito foca em fluxos de trabalhos digitais, na análise dos dados coletados e no gerenciamento visual do planejamento e controle de projetos.
Essa nova abordagem se volta para as tecnologias de integração de sistema, análise de dados por meio de indicadores combinados com a visualização multidimensional, de modo a gerar melhorias contínuas com base no ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act). Diversos sistemas são integrados para fornecer acessos a diferentes informações necessárias para o gerenciamento do projeto e podem ser visualizadas na Digital Obeya Room.
Aqui, é importante destacar a diferença fundamental entre integração e interoperabilidade. A primeira diz respeito ao fluxo de informações entre dois ou mais sistemas sem a necessidade de adotar novos formatos padronizados de arquivo. Já a segunda se refere à utilização de formatos e linguagens estruturados e padronizados para a troca de informações entre diferentes sistemas.
Isso posto, a interoperabilidade é premissa essencial para a implementação da Digital Obeya Room, uma vez que esse modelo tem como finalidade o gerenciamento de informações.
Assim, apresenta uma arquitetura tecnológica que trabalha com a interoperação de diferentes banco de dados, trabalhando com formatos neutros que permitem a orquestração dos processos ao longo do ciclo de vida do projeto.
A área de BIM e Lean 4.0 busca explorar a compatibilidade e as complementaridades das duas metodologias, associando-se a tecnologias que possibilitem as transformações digitais de processos em sistemas enxutos, com interoperabilidade, análise de dados e gestão visual.
Além disso, essa sinergia propicia uma abordagem de gestão interdisciplinar para dar apoio às decisões inerentes ao ciclo PDCA, assim como práticas Lean 4.0 para automatizar sistemas enxutos em ambientes dinâmicos.
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A Fundação CERTI desenvolve projetos baseados em OpenBIM. Possuímos grande expertise e estamos envolvidos na construção e aprovação dos decretos e das normas ISO relacionadas ao BIM, contribuindo como membro da ABNT.Saiba como implementar BIM e Lean 4.0 ao seu projeto. Entre em contato conosco e converse com nossos especialistas!
